打造过硬褐煤提质项目工程必须从源头抓起，要保障所采购的制作材料及配件品质有保证，杜绝劣质材料进厂，郑州东鼎为了达到质量目标制定了褐煤提质设备原材料管理流程：

（1）、采购的依据是物资部门所编制的采购计划，而编制采购计划的依据是工程技术部门根据施工图纸做的工程需用材料计划并经主管经理批准后实施。

（2）、根据采购产品在工程中对质量影响的重要程度，批量大小，价值高低，分为重要物资，主要物资，大宗物资和一般物资；公司负责重要物资、主要物资、大宗物资的评价和选择（优先选用业主推荐的单位或产品），凡是业主没有推荐的产品，公司可执行设计院发布的合格分承包商和采购分阶段承包方。

（3）、凡是提供材料的厂方，必须按下列要求进行考核。

A、凡是提供材料或（设备）的生产厂，应向我公司提供营业执照（复印件）并审核其经营范围是否符合采购范围，经营品种的标准是否符合采购计划中所要求的标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其供货方必须提供相应的生产许可证。

B、如果有质量保证模式要求的，其供货方必须提供质量保证标准或协议。

C、价格定位合理。

D、对业主推荐的厂商，优先考虑但应提供上述难资料，使其产品满足标准规定的要求。

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